La IA
acelera los ciberataques y deja rezagadas las defensas corporativas PRESS RELEASE
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Encuesta global de BCG revela que el 60% de las empresas podrÃan haber
enfrentado ataques habilitados por inteligencia artificial en el último año,
pero solo el 7% la utiliza para defensa.
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El 53% de los ejecutivos ubican las amenazas cibernéticas con IA entre
sus tres principales riesgos organizacionales.
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Solo el 5% de las empresas reporta un aumento significativo en el
presupuesto de ciberseguridad para los ataques con inteligencia artificial,
mientras que el 69% informa dificultades para contratar talento especializado
en IA y ciberseguridad.
República
Dominicana, enero 2026. — Un nuevo informe de Boston Consulting Group (BCG)
revela que la inteligencia artificial está transformando radicalmente el
panorama de la ciberseguridad y exponiendo importantes brechas en las defensas
corporativas. A pesar de la creciente conciencia sobre los riesgos, el ritmo de
adopción de defensas cibernéticas no logra seguir el paso y sofisticación de
los ataques impulsados por IA.
El informe “AI
Is Raising the Stakes in Cybersecurity” (“La IA eleva la apuesta en
ciberseguridad”) se basa en una encuesta global a 500 lÃderes senior de
diversas industrias y geografÃas, y concluye que el 60% de las empresas cree
haber experimentado un ciberataque potenciado por IA en el último año. Sin
embargo, solo el 7% ha implementado herramientas de defensa habilitadas por esta,
aunque el 88% planea hacerlo.
“La IA está
habilitando una nueva era de amenazas cibernéticas más rápidas, más engañosas y
escalables”, explica Marcial González, managing director y socio de BCG. “En
América Latina, las organizaciones enfrentan el mismo desafÃo global: la
velocidad y sofisticación de los ataques cibernéticos impulsados por esta
superan la capacidad de respuesta actual. No basta con reconocer el riesgo; es
urgente pasar a la acción con estrategias robustas, inversión adecuada y
talento especializado. La única manera de cerrar la brecha es adoptar defensas
habilitadas por IA y asegurar que la ciberseguridad sea una prioridad
estratégica al más alto nivel”, añade.
El informe
detalla cómo la inteligencia artificial potencia las capacidades de los
atacantes en diversas tácticas, desde ransomware y phishing hasta clonación de
voz y fraudes con videos deepfake. Entre los casos destacados:
·
Un fraude de US$25 millones en una empresa multinacional de ingenierÃa,
provocado por una videollamada deepfake que suplantó al CFO.
·
Una campaña de robollamadas generadas por IA que falsificó
comunicaciones a votantes, resultando en una multa regulatoria de US$1 millón.
·
Un ataque de ransomware a un proveedor de salud que encriptó sistemas
hospitalarios y retrasó cirugÃas.
Sin
embargo, la respuesta organizacional ha sido lenta:
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Solo el 5% de las empresas ha aumentado significativamente su
presupuesto de ciberseguridad para la IA.
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El 69% de las organizaciones reporta dificultades para contratar talento
especializado en IA y ciberseguridad.
·
Apenas el 25% de las herramientas de defensa de las empresas, habilitadas
por IA, se consideran avanzadas, lo que preocupa ante la aceleración de
amenazas impulsadas por IA agéntica.
Las
amenazas evolucionarán y las defensas deben mantenerse al ritmo
Los
ejecutivos prevén que la naturaleza de los ciberataques potenciados por la
inteligencia artificial seguirá evolucionando rápidamente, exigiendo una
recalibración constante de las defensas en las organizaciones. Además, consideran
como amenazas más crÃticas para los próximos dos años:
·
Fraude financiero habilitado por IA (43%).
·
IngenierÃa social potenciada por IA (39%).
·
Uso de IA para acelerar el descubrimiento de vulnerabilidades (28%).
·
Malware impulsado por IA que aprende y se adapta para evadir defensas
(26%).
El informe
identifica una alta exposición al riesgo en todas las industrias, con salud y
gobierno entre las más vulnerables.
Necesidad
urgente de alineación entre CEO y CISO
El informe
propone un modelo de liderazgo dual para cerrar la brecha defensiva. Los CEO
deben priorizar la ciberseguridad y la inteligencia artificial a nivel de los
directorios, mientras que los CISO (Chief Information Security Officer) deben
acelerar la implementación de casos de uso habilitados por IA con alto impacto.
Las
recomendaciones incluyen:
·
Establecer un mandato de inteligencia artificial cibernética respaldado
por el directorio y financiarlo adecuadamente.
·
Implementar IA en defensas donde cambie más rápido la curva de riesgo.
·
Proteger los sistemas de IA que la organización está desarrollando.
·
Construir agilidad cibernética con arquitectura de múltiples
proveedores.
“Los
ataques cibernéticos impulsados por IA ya no son una amenaza futura: están
ocurriendo ahora y avanzan más rápido que la capacidad de defensa de la mayorÃa
de las organizaciones”, señala González. “Para la región, esto significa actuar
ahora: fortalecer talento especializado, asegurar financiamiento adecuado y
adoptar soluciones que permitan que la IA se convierta en un aliado para la
resiliencia y la ventaja competitiva”, enfatiza el managing director y socio de
BCG.
Puedes leer
la publicación completa en la web de BCG.
Center of Excellence in Cyber
Strategy de BCG
A medida
que la transformación digital se acelera, se abren nuevas fronteras para la
innovación, el crecimiento y la ventaja competitiva, pero también aumentan las
vulnerabilidades. La ciberseguridad ya no es solo una preocupación técnica; es
un imperativo estratégico. Las organizaciones deben evolucionar su postura cibernética
en paralelo con el progreso digital para salvaguardar la confianza y garantizar
la resiliencia.
El Centro
de Liderazgo en Estrategia Cibernética de BCG aplica un enfoque audaz y
orientado al negocio para replantear la ciberseguridad como parte integral de
la estrategia empresarial, no como una ocurrencia tardÃa. Incorporamos el
concepto de “seguridad por diseño” en la forma en que los lÃderes definen,
evalúan y ejecutan prioridades desde el inicio.
Basándonos
en la red global de expertos en ciberseguridad, riesgos y estrategia de BCG,
ayudamos a los ejecutivos a superar la complejidad técnica y las narrativas
impulsadas por el miedo. Al replantear el riesgo digital en términos
empresariales y económicos, impulsamos una toma de decisiones confiada que convierte
la resiliencia en una fuente de ventaja competitiva sostenible, permitiendo que
las organizaciones innoven, se adapten y salgan fortalecidas ante la
disrupción.
Más
información sobre el Center of Excellence in Cyber Strategy de BCG disponible aquÃ.
Sobre Boston Consulting Group
Boston Consulting Group hace equipo con quienes lideran la sociedad y las
distintas compañÃas para enfrentar juntos sus desafÃos más importantes y captar
sus mejores oportunidades. Cuando se fundó en 1963, BCG fue pionero en
estrategia de negocio. Hoy, ayudamos a los clientes a abordar sus
transformaciones más profundas, inspirando cambios complejos permitiendo que las
organizaciones crezcan, construyendo ventajas competitivas e impulsando el
impacto en la última lÃnea de resultados.
Para tener éxito, las organizaciones deben combinar capacidades digitales
y humanas. Nuestros equipos diversos y globales aportan una profunda
experiencia funcional en diferentes sectores y una gama de perspectivas capaz
de provocar el cambio. BCG ofrece soluciones a través de consultorÃa de gestión
de vanguardia junto con tecnologÃa y diseño, alianzas corporativas y digitales,
y propósito de negocio. Trabajamos con un modelo colaborativo único para toda
nuestra firma y lo aplicamos en todos los niveles de la organización del
cliente, generando resultados que permiten a nuestros clientes avanzar y
progresar.
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