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SANTO DOMINGO, República Dominicana. — La salud mental de los trabajadores
representa un desafío que trasciende el bienestar individual y alcanza la productividad, la
organización y la competitividad de las empresas. Así lo plantea El costo invisible: Salud
mental, presentismo y productividad en el sector privado dominicano, una investigación
presentada por KABA Consulting en el marco de la celebración de sus 20 años de
trayectoria. 
El estudio, desarrollado por la firma Latam Metrics para KABA Consulting, aporta
evidencia sobre una realidad que puede pasar inadvertida en las organizaciones: empleados
que asisten a sus puestos, cumplen con sus responsabilidades y mantienen sus actividades
laborales, pero experimentan jornadas en las que su rendimiento es inferior al habitual
debido a su estado emocional.
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Este fenómeno, conocido como presentismo emocional, constituye uno de los principales
hallazgos de la investigación Radiografía de la Salud Mental Laboral en República
Dominicana (RSML-RD 2026), que examinó las condiciones laborales relacionadas con el
bienestar y el desempeño de trabajadores del sector privado formal..jpeg)
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*Seis de cada diez trabajadores reportaron jornadas de
rendimiento reducido*
Entre los resultados más relevantes, el 64.1 % de los participantes que respondieron esta
medición reportó al menos un día durante el último mes en el que rindió menos de lo
habitual por cómo se sentía emocionalmente. El dato corresponde a 266 de 415
participantes que respondieron esta pregunta específica..jpeg)
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La investigación estimó un promedio de aproximadamente 2.5 jornadas con rendimiento
reducido por trabajador al mes, al distribuir las jornadas afectadas entre el conjunto de
participantes, incluidos aquellos que no reportaron ninguna.
De mantenerse esa frecuencia durante un año, el promedio equivaldría a 30 jornadas
laborales afectadas por empleado. El informe utiliza como referencia un salario mínimo
mensual de RD$29,988, correspondiente a una empresa grande del sector privado, para
ilustrar la dimensión económica potencial de este fenómeno.
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Bajo ese ejercicio de cálculo, el costo salarial de referencia alcanzaría RD$37,752 por
empleado al año, equivalente a cerca de 1.3 meses de ese salario mensual. En una empresa
de 100 empleados, la cifra ascendería a aproximadamente RD$3.8 millones anuales. .jpeg)
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El informe aclara que se trata de una estimación ilustrativa basada en jornadas afectadas y
un salario de referencia, no de una medición directa de pérdidas económicas ni de una
cuantificación de la producción dejada de generar. Su propósito es mostrar la dimensión
que puede alcanzar un problema que habitualmente no aparece en los registros de
ausentismo.
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*La organización del trabajo, bajo la lupa*
Más allá de las cifras, la investigación identifica tres dimensiones de la organización laboral
que se relacionan con una mayor frecuencia de jornadas afectadas: la falta de claridad y
previsibilidad, las exigencias y presiones laborales, y el escaso margen de autonomía y
control sobre el trabajo.
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Entre las condiciones reportadas por los participantes figuran la preocupación frecuente por
perder el empleo (49.2 %), la inquietud ante cambios en sus condiciones laborales sin ser
consultados (47.5 %), el poco margen para decidir cuánto trabajo reciben (43.2 %) y la
recepción frecuente de instrucciones contradictorias (31.4 %).
Este último resultado revela una situación particularmente significativa: mientras solo el 9.8
% de los encuestados manifestó no tener claro qué se espera de su trabajo, casi uno de cada
tres señaló recibir instrucciones contradictorias con frecuencia. Esto apunta a la importancia
de distinguir entre conocer las responsabilidades del puesto y contar con orientaciones
coherentes para ejecutarlas.
El estudio también registró una jornada semanal promedio de 46.9 horas entre los
participantes, por encima de las 44 horas de la jornada ordinaria que utiliza el informe
como referencia.
Los resultados muestran asociaciones entre estas condiciones y el presentismo emocional;
no establecen, por sí solos, una relación causal. Sin embargo, ofrecen elementos para que
las organizaciones examinen cómo distribuyen las cargas, comunican las prioridades,
gestionan los cambios y acompañan a sus equipos.
*Una investigación con alcance delimitado*
El levantamiento incluyó 493 encuestas presenciales en hogares y 10 entrevistas en
profundidad, realizadas entre el 24 de septiembre y el 8 de octubre de 2026, en dos áreas
urbanas: el Gran Santo Domingo y Santiago.
La población estudiada estuvo integrada por personas asalariadas del sector privado formal.
Por tanto, los resultados describen a los participantes y no constituyen una estimación
representativa de toda la población trabajadora dominicana.
Las entrevistas aportaron testimonios sobre situaciones cotidianas relacionadas con la
comunicación, la acumulación de tareas, la presión y las dificultades para recuperarse del
esfuerzo laboral. Estas experiencias complementan los resultados cuantitativos y ayudan a
comprender cómo las condiciones organizacionales pueden reflejarse en el día a día de los
trabajadores.
*El bienestar laboral como asunto estratégico*
A partir de los hallazgos, el informe plantea tres oportunidades de mejora para las
empresas: fortalecer la claridad organizacional, gestionar las exigencias y favorecer la
recuperación, y ampliar los márgenes razonables de autonomía de los equipos.
Entre las medidas sugeridas figuran anticipar los cambios, definir responsables, revisar las
cargas de trabajo, establecer prioridades claras, proteger los espacios de descanso y formar
líderes capaces de orientar y corregir con respeto.
La investigación también propone medir los resultados de las iniciativas implementadas,
con el objetivo de determinar si los cambios en la organización del trabajo contribuyen a
reducir las jornadas afectadas y mejorar las condiciones laborales.
El documento sitúa, además, el tema dentro de una agenda de aprendizaje para la República
Dominicana, que incluye el fortalecimiento de los instrumentos para evaluar los riesgos
psicosociales, la prevención desde las propias organizaciones y la ampliación de la
evidencia disponible, especialmente hacia segmentos del mercado laboral que no fueron
incluidos en el estudio.
*Veinte años de trayectoria con una mirada hacia los
desafíos empresariales*
La presentación de esta investigación formó parte de la conmemoración del vigésimo
aniversario de KABA Consulting, firma encabezada por su CEO, Kalys Bautista, que
vinculó la celebración con una iniciativa de responsabilidad social corporativa orientada a
generar conocimiento útil para el entorno empresarial dominicano.
Durante la actividad, realizada en el hotel JW Marriott Santo Domingo, se presentó el
informe de resultados de la mano de César Cordero, como parte de una agenda que también
incluyó la conferencia magistral El bienestar como ventaja competitiva en la era digital, a
cargo de Marco Leone.
La iniciativa plantea una discusión que va más allá de una celebración empresarial: cómo
identificar factores que afectan el bienestar de los trabajadores y qué pueden hacer las
organizaciones para gestionarlos de manera más efectiva.
La conclusión central del estudio es que el desempeño visible no siempre cuenta toda la
historia. Una tarea puede completarse y una meta puede alcanzarse, aun cuando el
trabajador haya tenido que invertir más tiempo, reorganizar pendientes o realizar un
esfuerzo adicional para sostener sus resultados.
El desafío para las empresas dominicanas es aprender a medir aquello que hoy puede
pasar inadvertido, mejorar la forma en que se organiza el trabajo y evaluar si las
decisiones adoptadas producen cambios reales en el bienestar y el desempeño de sus
equipos.
*Sobre la investigación*
El costo invisible: Salud mental, presentismo y productividad en el sector privado
dominicano es un estudio elaborado por Latam Metrics para KABA Consulting, como
contribución al análisis de las condiciones de trabajo, el bienestar y la productividad en el
sector privado formal de la República Dominicana.
Sobre KABA Consulting: La firma conmemora 20 años de trayectoria en la gestión de
riesgos, acompañando a personas, familias y empresas mediante servicios de asesoría y
protección.
Hello, my name is Jack Sparrow. I'm a 50 year old self-employed Pirate from the Caribbean. 
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